Delegeren is echt vertrouwen geven - Laat je Coachen na KankerLaat je Coachen na Kanker

Delegeren is echt vertrouwen geven

vrouw met boxhandschoen
De kracht van Vrouwelijkheid
17 juni 2015
Vechtende herten
Vechten of Vluchten?
17 juni 2015
Toon alles

Delegeren is echt vertrouwen geven

delegeren

Ik was afgelopen woensdag bij een boekpresentatie van Generaal Peter van Uhm over zijn boek ‘Ik koos het wapen’ dat hij met Sander Koenen geschreven heeft. Ik heb veel respect voor van Uhm, voor wat hij heeft gedaan als Bevelhebber en vooral voor hoe hij omgaat met het verlies van zijn zoon. Ik heb aandachtig zitten luisteren over zijn visie over leiderschap, over zijn aanpak over de jaren heen, hoe en wat hij heeft geleerd over leiding geven. Ik heb ook geluisterd en gekeken hoe het publiek reageerde op zijn verhalen. De vragen uit het publiek waren overwegend gericht op leiderschap en hoe mensen dat konden toepassen. Ik vond het fascinerend dat een aantal vragenstellers het idee hadden was dat leiderschap gaat over het ‘regeren met harde hand’, over boos worden en ‘haantjesgedrag’. Dit werd misschien ook wel gevoed door de anekdotes die Van Uhm vertelde. Een van de vragen van het publiek ging over vertrouwen. Hoe krijg je vertrouwen in je medewerkers? Van Uhm vertelde over zijn visie, dat het blinde vertrouwen op je collega’s bij Defensie van levensbelang is, waarom dit anders is dan in het bedrijfsleven. In het bedrijfsleven vliegen de kogels je nooit echt om de oren, dat klopt. Bij ondernemingen gaat het over geld, soms heel veel geld. En het voortbestaan van je onderneming. Je hebt als leider de verantwoordelijkheid voor het bedrijf, voor je medewerkers en ook voor hun gezinnen. Daar heb je dus ook vertrouwen in elkaar nodig! Mijn antwoord op de vraag hoe je vertrouwen in je medewerkers krijgt, is de volgende: Geef vertrouwen! Heb een duidelijke opdracht voor je medewerkers, vertel hoe jij wilt dat het eindproduct eruit ziet, wanneer je terugkoppeling verwacht en vooral: dat je er voor ze bent wanneer ze dat nodig hebben. Vertel wat jij verwacht dat valkuilen zijn, of wat niet de manier is, ze hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Geef mensen het vertrouwen en de vrijheid om hun ding te doen, ze zullen je positief verrassen. Als je dit niet gewend bent om te doen is het misschien niet makkelijk, maar doe het eens, ga het aan! Medewerkers komen het best tot hun recht wanneer je hun het vertrouwen en de ruimte geeft. Dit betekent niet dat je ze moet laten zwemmen! In het begin wil je misschien wat vaker een voortgangsrapportage of bijgepraat worden over de gang van zaken. Jouw grootste valkuil is om te gaan controleren. En bij controleren haal je het initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel bij de medewerker weg. Vind jij het lastig om te delegeren? Waar liggen jouw grootste struikelblokken? Laat je commentaar achter in het commentaar veld hieronder. Wanneer je dit artikel inspirerend vindt, deel het met je collega’s en vrienden via mail en sociale media! Zo kunnen zij er ook van profiteren.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *